Sprawozdanie finansowe Legii Warszawa za sezon 2022/23

Sprawozdanie finansowe za sezon 21/22 przedstawiało obraz klubu, który miał przed sobą ogromne wyzwanie odwrócenia złej sytuacji po poprzednim sezonie. Prognozy finansowe sprzed roku przewidywały znaczne przekroczenie poziomu 100 mln zł przychodów jednocześnie akceptując wyzwania finansowe na rzecz poprawy jakości piłkarskiej. Klub zanotował trzecie najwyższe przychody w historii wynoszące 134 mln zł. Kluczową decyzją wpływającą na wynik finansowy było zrezygnowanie z transferów wychodzących, co pozwoliło nam utrzymać kluczowych graczy pierwszej jedenastki. Ten ruch, choć spowodował krótkoterminowe trudności finansowe, był konieczny dla dalszych strategicznych celów. Decyzja o odłożeniu głównych transferów do letniego okna bezpośrednio wpłynęła na osiągniętą stratę netto na poziomie 21 mln zł. Jednakże, biorąc pod uwagę cele krótko i średnioterminowe była to słuszna decyzja, szczególnie uwzględniając sukcesy na arenie międzynarodowej na przestrzeni ostatnich miesięcy. Klub dostarczał kibicom wielu emocjonujących chwil przechodząc kolejne rundy kwalifikacyjne oraz wygrywając aż cztery z sześciu rozegranych meczów w fazie grupowej Ligi Konferencji Europy UEFA z takimi przeciwnikami jak Aston Villa, AZ Alkmaar i Zrinjski Mostar - czytamu w sprawozdaniu. 

Mimo niewykonania planu transferowego w oknie zimowym, warty podkreślenia jest fakt, że w stosunku do budżetu rocznego działalność operacyjna spółki wygenerowała dodatkowe środki w kwocie ok 8,6 mln zł (wyższe przychody o 19,2 mln zł przy kosztach wyższych o 10,6 mln zł niż zakładano na początku sezonu), co pozwoliło częściowo skompensować strategiczne decyzje w zakresie transferów w oknie zimowym. Ostateczne wyniki finansowe w sezonie 2022/23 nie są satysfakcjonujące. Wynikają głównie z braku gry w europejskich pucharach i niskich przychodów ze sprzedaży zawodników. W zeszłym sezonie dokonano jednego istotnego transferu wychodzącego - tj. przejścia w letnim oknie Mateusza Wieteski do FC Clermont. Klub był jednak przygotowany na taki scenariusz i podjął odpowiednie kroki w celu zapewnienia płynności finansowej w trakcie poprzedniego sezonu. Przeprowadzony w letnim oknie 2023 r. transfer Maika Nawrockiego i skuteczna gra w Conference League przyczyniły się do poprawy wskaźników finansowych i klub z optymizmem patrzy na prognozy dotyczące trwającego sezonu. Wyniki osiągnięte w ramach rozgrywek Conference League w rundzie jesiennej 2023 r. przekroczyły już założenia budżetowe w tym względzie na obecny sezon. Każda kolejna runda będzie świętem dla całego klubu, kibiców oraz zawodników, a jednocześnie przyniesie wymierne korzyści sportowe, ale również i finansowe. Nie zmienia to jednak faktu, że ambicje Legii są stałe i skupiają się wokół wyników sportowych - drużyna wierzy, że może skutecznie rywalizować o mistrzostwo Polski w obecnym sezonie, a celem minimum pozostaje zapewnienie sobie awansu do rozgrywek europejskich w roku kolejnym. 

Przychody operacyjne

Przychody operacyjne w sezonie 2022/23 wyniosły 134 mln zł co stanowiło trzeci wynik w historii klubu. W porównaniu do roku poprzedniego, przychody te zmniejszyły się o 21,2 mln zł (spadek o 13,6%), co wynikało przede wszystkim z braku wpływów z rozgrywek UEFA. Biorąc pod uwagę dane bez uwzględniania europejskich rozgrywek w sezonie 2021/22 (w szczególności wpływów od UEFA i przychodów z dnia meczowego), klub zanotował wzrost podstawowych przychodów operacyjnych we wszystkich liniach biznesowych o około 40,8%.

W porównaniu do sezonów bez fazy grupowej europejskich pucharów Legia osiągnęła wyjątkowo dobry wynik przychodowy, notując wzrost nominalny na poziomie 33,5% w stosunku do średniej z lat 2017/18 - 2020/21. Klub jest świadomy, że niższa baza porównawcza z okresu pandemii może zniekształcać rzeczywisty obraz wzrostu. Dokonując starannej analizy zarówno wartości nominalnych, jak i realnych klub jest także świadomy, że wartość tego wzrostu w ujęciu realnym, uwzględniającym wpływ inflacji, jest niższa. Niemniej, warto podkreślić, że inflacja miała różnorodny wpływ na poszczególne linie biznesowe klubu, w tym także na poziom kosztów. Nie we wszystkich przypadkach klub miał możliwość, lub zdecydował się na przełożenie wyższych kosztów funkcjonowania na ceny biletów czy inne przychody. Prezentacja wzrostu nominalnego przychodów jest jednak uzasadniona, z uwagi na fakt, że utrzymanie poszczególnych cen w kategoriach nominalnych oznaczało ich realne obniżenie. Szczegółowa analiza tych zagadnień zostanie przedstawiona w dalszej części raportu.

W stosunku do poprzedniego sezonu istotnie zmieniła się struktura kluczowych strumieni przychodów ze sprzedaży - największy udział stanowiły wpływy ze sponsoringu (26,8% przychodów), natomiast przychody z praw TV spadły z 60,3 mln zł (38,8% przychodów) do 31,3 mln zł (23,3% przychodów), co jest pochodną braku gry w europejskich pucharach. Wyłączając wpływ rozgrywek UEFA, przychody z praw TV wzrosły o 18,3 mln zł, co wynika z zajęcia 2 miejsca w Ekstraklasie oraz zdobycia Pucharu Polski (rok wcześniej było to odpowiednio: 10 miejsce oraz półfinał Pucharu Polski).

Przychody ze sponsoringu osiągnęły w analizowanym sezonie rekordowy poziom 36 mln zł, nieznacznie przebijając wynik z roku poprzedniego i stabilizując się na poziomie powyżej 30 mln zł. Na przestrzeni ostatnich 9 lat działalność sponsoringowa wyraźnie się rozwija, czego przykładem są m.in. przedłużenie 3-letniego kontraktu ze sponsorem tytularnym o kolejne 2 (+1) sezony, wysokie zainteresowanie poszerzaniem współpracy wśród dotychczasowych partnerów komercyjnych, rozwój oferty sponsoringowej w trakcie dnia meczowego z zaangażowaniem kibiców oraz zawodników, łączenie ofert sponsorskich czy też coraz częstsze wykorzystywanie nowych technologii do stworzenia kolejnych obszarów promocji i reklamy. Klub obecnie prowadzi rozmowy na temat potencjalnego rozwoju tego segmentu przychodowego, w tym opcji związanych ze sprzedażą praw do nazwy stadionu, jednakże ostateczne decyzje w tej kwestii nie zostały jeszcze podjęte.

Spółka zanotowała w sezonie 2022/23 rekordowe przychody z wykorzystania i najmu infrastruktury klubowej, które wyniosły 29,3 mln zł i wzrosły w stosunku do roku poprzedniego o 65,5%. W dużej mierze wzrost ten wynikał z wynajmu stadionu oraz działalności gastronomicznej związanej z występami ukraińskiej drużyny Szachtar Donieck w fazie grupowej Ligi Mistrzów oraz pucharowej Ligi Europy.

Coraz większa atrakcyjność spotkań Legii przekłada się również na istotny wzrost zainteresowania partnerów biznesowych długoterminowym najmem lóż biznesowych. Klub stworzył również ofertę na pojedyncze wydarzenia piłkarskie, która dynamicznie się rozwija. Po okresie istotnie dotkniętym pandemią COVID-19 Spółka odbudowuje również działalność eventową poszerzając jednocześnie ofertę o nowe formaty komercyjne (koncerty, festiwale itd.), co pozwala w coraz większym stopniu wykorzystywać potencjał infrastruktury stadionowej poza dniami meczowymi.

W sezonie 2022/23 Klub zanotował rekord frekwencji w meczach Ekstraklasy na stadionie przy ul. Łazienkowskiej 3 na poziomie 21,230 kibiców. Tak dynamiczny rozwój był możliwy dzięki skutecznie wdrożonym działaniom marketingowym, pro frekwencyjnym oraz jakościowym w zakresie oferty dla kibiców. Wśród blisko 70 projektów i działań wymienić można akcje dynamicznych ofert cenowych na kolejne spotkania uzależnionych od frekwencji na meczu poprzednim, produkcja dedykowanego contentu promującego mecz, rozbudowane działania promocyjne na nośnikach zlokalizowanych w Warszawie, rozwój współpracy ze szkołami, dzielnicami czy zwiększenie atrakcyjności samego produktu, jakim jest możliwość przeżywania emocji sportowych dla kibiców. Bardzo istotnym elementem strategii klubu są relacje z kibicami i podniesienie poziomu satysfakcji fanów z doświadczania wydarzeń piłkarskich na stadionie. Wychodząc naprzeciw ich potrzebom Klub otworzył w lipcu 2022 r. restaurację Legia Sports Bar, która jest oficjalnym pubem i miejscem spotkań kibiców Legii podczas wszystkich meczów pierwszej drużyny i innych znaczących wydarzeń sportowych. Kolejnym etapem strategii pro frekwencyjnej było uruchomienie Legia Park, czyli specjalnie wygospodarowanej strefy z atrakcjami dla kibiców w dni meczowe, gdzie czekający na piłkarskie emocje fani mogą spędzić aktywny czas na świeżym powietrzu i wraz z rodziną lub znajomymi celebrować dzień meczowy.

Zanotowany wzrost średniej frekwencji na meczach ligowych jest imponujący, jednak potencjał wzrostu w tym obszarze nie został wyczerpany. Cele na kolejny sezon są jeszcze bardziej ambitne, a po zakończonej rundzie jesiennej klub jest na najlepszej drodze do przebicia tego rekordu o kolejne kilkanaście procent. Istotną rolę w realizacji tego zadania mogą odegrać zawodnicy pierwszej drużyny, ponieważ skuteczna walka o mistrzostwo Polski w rundzie wiosennej przyczyni się do osiągnięcia celu frekwencyjnego.

W obszarze sprzedaży pamiątek klubowych spółka zanotowała trzeci kolejny rok wzrostów po stronie przychodowej i powróciła do wyników osiąganych przed wybuchem epidemii COVID-19. Warte podkreślenia są również poprawy pozostałych wskaźników tej działalności - realizowana marża na sprzedaży oraz rotacja zapasów uległy znacznej poprawie na przestrzeni ostatnich lat.

Merchandising to ważny element budowy marki klubu pomimo, że w polskiej piłce nożnej nie jest to jeszcze główne źródło przychodów. Mimo, że zarabiamy na sprzedaży gadżetów, musimy także pokrywać koszty związane z prowadzeniem sklepu, takie jak wynagrodzenia dla naszego personelu czy działania marketingowe. Warto jednak wiedzieć, że zyski ze sprzedaży pamiątek i produktów klubowych przyczyniają się do naszego budżetu, ale ich udział w stosunku do całkowitych przychodów klubu wynosi poniżej 2%. Niemniej, będziemy dążyć do powiększenia skali naszej działalności aby poprawić efektywność także w tym zakresie. Co oczywiste, każdy zakup w naszym sklepie jest niezmiernie ważnym wkładem w rozwój naszego klubu i stanowi wsparcie dla naszych wspólnych pasji!

Koszty operacyjne

Koszty operacyjne wyniosły w analizowanym okresie 159 mln zł i spadły w stosunku do roku poprzedniego o 12 mln zł (o 6,9%). Z jednej strony bardzo istotnym czynnikiem odpowiadającym za spadek tych kosztów był brak gry w europejskich pucharach, z drugiej strony klub musiał mierzyć się w wielu obszarach ze wzrostami wynikającymi z sytuacji makroekonomicznej i pośrednio geopolitycznej - wzrostem stóp procentowych, inflacji, kosztów mediów, utrzymania obiektów czy kosztów pracy. Wyłączając wpływ kosztów bezpośrednio związanych z grą w Lidze Europy w sezonie poprzednim (premie za wyniki sportowe, koszty organizacji spotkań domowych i wyjazdowych UEFA), poziom kosztów operacyjnych w sezonie 2022/2023 został utrzymany na zbliżonym poziomie. Było to możliwe dzięki zrealizowanemu programowi optymalizacji kosztów z założeniem utrzymania wydatków związanych z funkcjonowaniem drużyny.

Poniżej przed stawiono strukturę kosztów operacyjnych w sezonie 2022/2023: w mln zł i procentowo:

Struktura kluczowych kosztów operacyjnych klubu nie zmieniła się istotnie w stosunku do poprzedniego sezonu. Niezmiennie, zdecydowanie najważniejszą częścią kosztów Legii są wynagrodzenia zawodników, sztabu szkoleniowego, pracowników oraz współpracowników, które stanowią (wraz z narzutami) ok. 49% wszystkich kosztów (50,5% w roku poprzednim). Koszty osobowe spadły w stosunku do roku poprzedniego o 8,0 mln zł, tj. o 9,3%, co wynikało głównie z braku komponentu europejskiego w budżecie pierwszej drużyny. Koszt stały utrzymania zawodników również nieznacznie się obniżył, co wynikało z naturalnego uszczuplenia kadry pierwszej drużyny w stosunku do roku z europejskimi pucharami.

Koszty utrzymania stadionu i ośrodka LTC dotyczą głównie wydatków na najem obiektu przy ul. Łazienkowskiej 3 w Warszawie i ośrodka treningowego w Książenicach LTC, a także wydatków na media oraz na konserwacje i naprawy stadionu Legii (analogiczne wydatki w ośrodku LTC ponosi operator tego obiektu). Koszty te wzrosły o ok. 3,3 mln zł, tj. 17,3%, co wynikało głównie z wyższych kosztów mediów na klubowym stadionie oraz najmu ośrodka LTC. W ramach tej pozycji Legia pokrywa zarówno koszty utrzymania obiektu jak i koszt obsługi kredytu zaciągniętego na jego budowę, co przy wzroście stóp procentowych i mimo zawartych transakcji zabezpieczających w znaczącym stopniu to ryzyko wiązało się jednak z wyższymi kosztami obsługi tego zadłużenia.

Amortyzacja dotyczy przede wszystkim rozliczania w czasie wydatków na zakup zawodników - koszty te są amortyzowane liniowo w okresie trwania kontraktów poszczególnych piłkarzy.

Koszty organizacji domowego dnia meczowego obejmują przede wszystkim wydatki bezpośrednie, takie jak koszty ochrony, sprzątania czy cateringu w strefie VIP. Koszty pośrednie, takie jak koszty utrzymania stadionu oraz infrastruktury są prezentowane w osobnej kategorii kosztowej. Koszty meczów wyjazdowych to głównie koszty transportu i zakwaterowania drużyny, jednak istotnie różnią się w zależności od rozgrywek - dla meczów rozgrywanych w kraju koszty te są znacząco niższe niż w przypadku europejskich pucharów.
W kategoriach kosztowych związanych z organizacją spotkań piłkarskich Spółka zanotowała spadek o 0,8 mln zł (7,9%) i 2,7 mln zł (63,7%), odpowiednio dla kosztów meczów domowych i wyjazdowych. Warto jednak podkreślić, że: (1) liczba rozegranych meczów w obydwu sezonach była znacząco różna (co pokazuje poniższa tabela) oraz (2) koszty organizacji dnia meczowego w rozgrywkach UEFA są wyższe niż w przypadku meczów ligowych (dla meczów wyjazdowych są często wielokrotnie wyższe ze względu na konieczność przelotu oraz dłuższego pobytu drużyny na miejscu niż w przypadku meczów krajowych).

Istotnie niższa liczba rozegranych meczów domowych nie przełożyła się na proporcjonalny spadek kosztów organizacji dnia meczowego. Wynika to przede wszystkim z dużej wrażliwości kosztów osobowych (ochrona, sprzątanie, organizacja wydarzenia) oraz cateringu na notowany poziom inflacji w Polsce oraz znacznego przyrostu frekwencji na meczach Legii.

Koszt sprzedanych usług jest bezpośrednio powiązany z organizowanymi wydarzeniami na stadionie jak konferencje, eventy czy mecze okolicznościowe. Istotny wzrost tych kosztów względem roku poprzedniego - o ok. 4,6 mln zł - jest efektem kosztów poniesionych na organizację meczów Szachtara Donieck i ma swoje odzwierciedlenie w znacznym wzroście przychodów z najmu infrastruktury.

Koszty drużyny dotyczą wydatków na wyżywienie, stroje sportowe, usługi medyczne i inne dla pierwszej drużyny oraz zespołów młodzieżowych. Spadek w ramach kosztów operacyjnych utrzymania drużyn piłkarskich (przede wszystkim pierwszego zespołu) wyniósł 2,4 mln zł i wynika z mniejszej liczby rozegranych spotkań w trakcie sezonu oraz ujęcia kosztu organizacji czerwcowego obozu letniego (w ramach przygotowań do sezonu 2022/2023) w roku poprzednim.

Działalność transferowa

W sezonie 2022/23 spółka zanotowała dodatni wynik na sprzedaży zawodników w kwocie ok. 6,8 mln zł - zysk na działalności transferowej obejmuje przychody ze sprzedaży zawodników pomniejszone o koszty sprzedaży i likwidacji kart zawodniczych. Największą transakcją sprzedażową w analizowanym okresie był transfer Mateusza Wieteski do FC Clermont.

Jednym ze strategicznych elementów rozwoju klubu jest kształcenie młodych zawodników, wprowadzanie ich do pierwszej drużyny oraz, w przypadku możliwości uzyskania atrakcyjnych warunków cenowych i dostępności jakościowych zawodników na zastępstwo, sprzedaż praw do zawodników do innych klubów, w szczególności zagranicznych. W ostatnich latach klub przeprowadził kilka bardzo istotnych transferów sprzedażowych swoich wychowanków jak:

•    Sebastian Szymański (Dynamo Moskwa),
•    Radosław Majecki (AS Monaco),
•    Michał Karbownik (Brighton),

co pozwoliło zabezpieczyć koszty utrzymania ośrodka szkoleniowego w Książenicach. Z uwagi m.in. na pozycję polskiej ligi względem lig europejskich, działalność transferowa jest nieodzowną, podstawową częścią działalności biznesowej polskich klubów piłkarskich, niemniej, z uwagi na wymogi ustawy o rachunkowości działalność ta w naszym sprawozdaniu prezentowana jest jako „pozostałe przychody operacyjne". Poza istotnym zastrzykiem finansowym tego typu transakcje wpływają pozytywnie na rentowność Spółki oraz poziom jej kapitałów własnych - w momencie transakcji zdecydowana większość kwoty transferowej jest ujmowana jako zysk na sprzedaży, ponieważ cena zakupu często jest pomijalna w wartości całej transakcji.

Wycena praw do zawodników w sprawozdaniu finansowym jest zgodna z przepisami polskiej ustawy o rachunkowości. Jednak w przypadku biznesu piłkarskiego nie odzwierciedla faktycznej wartości rynkowej poszczególnych piłkarzy - szczególnie w przypadku wychowanków odgrywających istotną rolę w drużynie.

Najlepszym obecnie przykładem może być Kacper Tobiasz - podstawowy bramkarz pierwszej drużyny - którego wartość tj. cena nabycia, rozumiana zgodnie z przepisami rachunkowymi jest niewielka, a wartość rynkowa jest liczona w milionach EUR. Dla porównania Radosław Majecki był wyceniany na 250 tys. EUR w lipcu 2018 r. a w styczniu 2020 r. został sprzedany za 7 mln EUR. Sebastian Szymański był wyceniany w styczniu 2018 r. na 250 tys. EUR a w maju 2019 r. został sprzedany za 5,5 mln EUR. Realizacja wartości zawodników i ich odzwierciedlenie w sprawozdaniu finansowym są osiągane dopiero wtedy, gdy wystąpi zysk na takich transakcjach tj. dopiero w momencie faktycznej sprzedaży, co jest charakterystyczną cechą biznesu piłkarskiego i w pewnym sensie utrudnia analizowanie faktycznego poziomu rentowności czy kapitału własnego klubu.

Po okresie sprawozdania, tj. już w letnim oknie transferowym 2023 r. klub przeprowadził transfer sprzedażowy Maika Nawrockiego do Celticu Glasgow, co pozwoliło zarówno na ustabilizowanie sytuacji płynnościowej klubu na kolejne miesiące oraz na przeznaczenie istotnych środków na wzmocnienie kadry pierwszego zespołu. Do Legii w tym okresie dołączyli tacy piłkarze jak Steve Kapuadi, Marco Burch, Gil Dias, Marc Gual, Patryk Kun, Juergen Elitim oraz Radovan Pankov.

W obecnym składzie Legii coraz większą rolę odgrywają młodzi zawodnicy o wysokim potencjale sprzedażowym, jak Kacper Tobiasz czy Ernest Muci. Wartość rynkowa tych piłkarzy rośnie wraz ze wzrostem ich wpływu na grę drużyny. Ponadto dobra forma zespołu oraz indywidualna poszczególnych zawodników przyczyniły się do regularnego powoływania naszych dwóch piłkarzy do pierwszej Reprezentacji Polski - Bartosza Slisza i Pawła Wszołka. Dzięki ekspozycji międzynarodowej, zarówno na poziomie klubowym jak i reprezentacyjnym, tacy piłkarze również mogą stanowić atrakcyjny cel transferowy dla dobrych, zagranicznych klubów. W przyszłości na działalności transferowej zawodników klub oczekuje wpływów pozwalających co najmniej sfinansować funkcjonowanie Akademii i LTC.

Zadłużenie klubu

W trakcie roku finansowego zakończonego 30 czerwca 2023 r. nastąpiło sporo zmian w strukturze zobowiązań finansowych spółki. Brak gry w europejskich pucharach oraz decyzja o utrzymaniu kadry pierwszej drużyny na rundę wiosenną wpłynęły na konieczność zaciągnięcia kolejnego finansowania właścicielskiego na kwotę ok 1,95 mln EUR. Ponadto w okresie wiosennym 2023 r. klub przeprowadził transakcje finansowania zwrotnego i zobowiązanie z tego tytułu wynosiło ok 4,8 mln EUR na 30 czerwca 2023 r. Środki uzyskane z tych transakcji umożliwiły zapewnienie bieżącej płynności do funkcjonowania klubu oraz spłatę szeregu instrumentów finansowych - kredytu w rachunku bieżącym, obligacji serii B i C oraz pożyczki z Polskiego Funduszu Rozwoju.

Poniżej zaprezentowano poziom zadłużenia w części kapitałowej (poza rezerwą na przyszłe płatności) poszczególnych finansowań zewnętrznych na początek i na koniec analizowanego okresu sprawozdawczego.

Komentarz dot. sytuacji finansowej w sezonie 2023/24

Sezon 2023/24 rozpoczął się dla klubu bardzo dobrze zarówno od strony sportowej, organizacyjnej jak i finansowej - Legia awansowała do Conference League oraz sprzedała Maika Nawrockiego do Celticu Glasgow. W kolejnych miesiącach fantastyczna gra w fazie grupowej Ligi Konferencji UEFA dała klubowi istotny zastrzyk finansowy, który w połączeniu z bardzo dobrymi wynikami komercyjnymi pozwolił częściowo odrobić lukę budżetową z poprzedniego sezonu oraz ustabilizować sytuację płynnościową na kolejne miesiące.
Jeżeli cele budżetowe postawione na obecny sezon zostaną zrealizowane, to klub osiągnie drugie rekordowe przychody z historii, znacznie przebijając wynik sprzed dwóch lat. Z drugiej strony Legia niezmiennie inwestuje największą część swojego budżetu kosztowego w utrzymanie i podnoszenie jakości pierwszej drużyny, mierzy się również cały czas w wielu obszarach ze wzrostami wynikającymi z sytuacji makroekonomicznej i pośrednio geopolitycznej - wzrostem stóp procentowych, inflacji, kosztów mediów, utrzymania obiektów czy kosztów pracy. Spółka podejmuje jednocześnie wiele inicjatyw mających na celu ograniczenie kosztów, koncentrując się przede wszystkim na obszarach pozasportowych.
Spółka na bieżąco monitoruje swoje wskaźniki finansowe, a wśród kluczowych parametrów znajdują się m.in. płynność finansowa oraz rentowność Legii jako organizacji. Obecnie wszystkie te wskaźniki wyglądają dobrze, natomiast druga część sezonu przyniesie kolejne wyzwania, co będzie również miało istotne przełożenie na sytuację wyjściową w sezonie kolejnym. Dużą szansą na istotne poprawienie wyniku Spółki w bieżącym roku będzie udział w kolejnych rundach pucharowych rozgrywek Conference League. Cele budżetowe w europejskich pucharach zostały już przekroczone, a kolejne pozytywne odchylenia umożliwią klubowi osiągnięcie pozytywnego wyniku finansowego na koniec sezonu.